两三天完成一部八分钟AI城市宣传片，一天生成一首三分钟的歌，两个人做出80个SKU的茶品牌。这些数字来自记者的实地采访可信的炒股配资，不同项目的周期因复杂程度而异，但AI带来的效率提升是真实的。
但数字之下，现实并不如表面这么明了。一人创业公司(OPC)模式的AI创业者同样身处真实的商业丛林，焦虑、竞争、迷茫，一个都没有少。
一边是大厂在AI赛道上的大量投入和快速迭代，一边是越来越多入局的OPC从业者争夺业务，同质化显现。
网络上，OPC概念也颇具争议：有人说这是AI时代的淘金指南，有人说这只是对“个体户”的概念包装。
《科创板日报》记者采访了4位OPC创业者，在上述争议之外，记者更想弄清楚：OPC模式只是噱头，还是确实能贡献生产力？这些创业者真的赚到钱了吗？
以下是四位一线创业者的回答。
一个人推完整个流程
严新是江苏盐城叁陆玖文化的技术负责人。他的团队2023年成立，2024年转型做AI视频。同年，OpenAI发布Sora，给行业带来了很大的震动。严新团队也成为最早的那批AI生视频的尝鲜者。
走进严新公司的办公区，和早期的视频创业团队看起来没什么不同。但他告诉记者，实际不是如此。传统拍摄团队是一条生产线，一环扣一环，各司其职。
“现在看起来组织是十个人，但其实是一个人推完整的流程，不同的人在推不同的项目。”严新说。他理解的OPC，核心是“单人成军”，“我们每个人都是合伙人。”
以前一个宣传片，从剧本磨合到现场拍摄再到后期剪辑，没有七八个人的团队不敢接。现在，“团队里一个女生不到一周，就能完成一部八分钟的AIGC宣传片。”
“如果是实景拍摄，报价怎么都是一两万一分钟，成本更高，其中拍摄的差旅成本、人力成本、设备租赁成本，都是大部头开支。”
严新以最近一个比较火的视频《丧尸清道夫》为例，他告诉记者，这个视频时长三分半，成本只有三千元，而且非常火，B站单平台的播放已经破百万。如果用特效做，成本就很高了。
严新说，现在他的工作已经离不开AI了。在他电脑里，排列着500多个AI工具，以及公司自己做的几十个AI智能体。“这些是我的AI员工，我每天的任务就是，根据项目类型，组合最适配的几个工具和智能体来完成交付。”
堆人力堆宣发的快消一个人也能干？
熹玖文化孙宇的答案是：能。
他做的是一款茶品牌。
曾经，他在电商圈摸爬滚打六七年，货架电商、兴趣电商、私域玩法都很熟悉。AI帮他解决了设计和内容生产，选品逻辑、用户洞察、销售渠道是自己的积累。“专门写文案的智能体、专门审合同的、专门生产品图的，AI是随时响应的专家库。”
去年春节前，孙宇公司的80余个SKU货品全部出货，目前已在多个电商平台及线下渠道开售。孙宇估计，今年公司的销售额预计可达200万元。
公司从去年成立，到春节前顺利出货，直到现在，他们的团队也只是从最开始一个人扩充成了两个人，有一个人专门盯设计，他自己负责其他全部工作。
“我们两个人解决了十几个人的工作量。”孙宇说。他的手机里存着公司的“知识库”——他说这是最大的财富。以生成产品宣发图为例，“每生成一张图，大概需要至少2000字的指令。并不是像平常跟豆包聊聊，随便东一句西一句那种。”他告诉记者。
OPC生意是自己长出来的
音行三界创始人陶雯煜认为，“创业前先想好，自己到底最擅长什么。目前市面上有各式各样的模型，也未必都能用好，重点是模型能放大什么能力。”
她是上海音乐学院2023级硕士研究生，刚完成毕业答辩，论文主题是“AI音乐创作中的主体性重构”。“我本身是做音乐创作的，有没有AI我都有这个能力。审美是一方面，音乐制作的流程我们很清楚，AI工具只是结合到了原来的工作流里。”
陶雯煜提到另一个容易被忽视的能力：认识你自己。
“很多人可能还没想明白自己要做什么，就觉得大家都养龙虾我也去养，这个就不明智。”她从硕士开始研究AI音乐，一边跟最新的模型，一边做实践。这个过程没有现成教材，如果她不是真的对这个方向有判断，根本坚持不下来。
“对自己的认知，才是核心的。”
采访中记者发现，很多OPC创业者的业务是从之前擅长的领域中“长”出来的。
盐城超体OPC创新社区运营负责人王亚东印证了这一观察，他运营管理着一个目前有27家OPC企业的社区。他给OPC创业者画了像：学历大多比较高，在某一方面能力强，大多从其他行业转型而来，或者有专利技术出来单干。“不是说任何人上来就可以搞OPC，是有入门门槛的。”
缪玉峰现在是微软亚太研发集团首席产品总监。此前在摩根士丹利负责算法交易系统开发时，他就对“单人成军”有很深感触。“ChatGPT出来以后，我独立做了很多项目，90%以上的代码都是AI完成的。”
他认为OPC特别适合知识密集、标准化程度高、数字化交付强的行业，未来在蛋白质设计、新材料、具身智能等硬科技领域，也可能出现一批OPC型公司。
上海财经大学数字经济研究院副院长崔丽丽则认为，OPC适合有一定知识和数据积累的行业领域，比如专业领域的独立咨询专家。比如数字化、金融、人工智能等。可持续的关键是这个OPC要能找到TA的协作生态。
AI创业更容易出现幻觉？
AI工具的效率提升是真实的。但创业者们也提到了另一面——AI的幻觉与创业者的幻觉。
做茶品牌的孙宇体会是，AI有时会顺着用户的话说。“他帮助你去明确你的内心，把你内心的东西给具象化。但最初的源头还在于人，它(AI)只是一个完美的执行者。”
他有时候也发现，AI会偷懒。“有的时候它读到一半，觉得OK就给我差不多。有时候它真的会敷衍你。”
不只是模型能力的局限与幻觉，更深层的问题是：如果创业者缺乏行业判断，AI给出的漂亮方案，可能只是“表面好看”。孙宇举过一个例子，AI给他的茶品牌成本预测一度非常乐观。他自己跑了几家供应商后发现，AI并不了解供应链上的具体数据，这些得自己去跑茶山、跑工厂才能知道。
音行三界创始人陶雯煜把这个问题归结为主体性。如果只说一句话让豆包写一首歌，AI就是创作主体，“就没有什么太多的思考在里面”。但如果创作者有自己的专业标准，AI可以帮忙做繁琐的工作，“那你可能可以有更多的思考的空间和创作的想法”。
门槛是客观存在的。严新说，做AIGC视频需要有导演思维和审美能力，“你不可能说什么我都觉得很好，AI随便出一个东西我都觉得很好”。
缪玉峰的判断更为直接：“AI是能力放大器，专业人士用AI做出来的东西，往往会比非专业人士更有质量。”
《2026年中国OPC白皮书》的数据佐证了这一判断：50%的OPC还处于业务探索期，仅2%的OPC达到年收入500万以上。启动成本普遍低于3500元，月收入中位数不足7000元。
核心痛点是什么？获客难、商业化能力不足、工具成本攀升、产品同质化加剧。
换句话说，入场的门槛低了，但活下来的门槛没变。
OPC靠什么赚钱？
记者看到了几种不同的商业逻辑。
严新的叁陆玖文化走“接单”模式。传统实景拍摄报价一两万一分钟，AI生成成本降到百元到千元不等。严新说，公司已实现收支平衡。目前另外两位创始人正在开拓盐城之外的市场，西安的业务已在洽谈中。
孙宇做实体产品——茶。AI帮他做设计、包装、文案、图片。“传统如果是人来画，光是包材设计这一块，三五个设计师至少要做三个月以上。”而他们公司两个人，四个月完成了近80个SKU，宣发图片和包装样板，基本都是AI来做。
Deep Social走SaaS路线。卢旭从大厂出来和两个合伙人做出海企业的市场洞察工具，采集海外社交媒体和论坛数据，用AI生成可量化的分析报告。“你可以让AI随便写一份报告，但背后的论据不可量化。消费者到底有多少人在讨论这个场景？正面观点多少？”通用Agent做不到这么垂直。
“OPC最大的优势就是快。”卢旭说，“我们有一个新场景想法，1个小时之后就能上线演示环境。”但他也清楚短板，“在大厂，产品做出来可以利用所有销售资源快速铺开，这是OPC取代不了的。”
目前公司的收费模式是credit消耗模式，即数据采集、数据治理、洞察分析、生成报告都会消耗credit，背后消耗的都是token。目前的定价还在具体测算中，大致的范围价格为：按月的套餐99元(引流体验)、1K(轻度使用)、5K(中度使用)、1W(重度使用)、定制当面议价。
目前主要靠创始团队的自有资金维持，“现在洽谈的一个是手电品牌，还有两个汽车品牌在谈。另外我们也计划开展出海企业课程培训渠道合作，希望跟他们有后续的分销合作。”
陶雯煜的公司音行三界盈利模式分两块。一块是音乐生产，按场景和功能做细分创作；另一块是数据生产，给大模型公司提供高质量的音乐标注数据。“音乐几乎没有公开的、非版权的高质量数据，这一块空间很大。”
陶雯煜向《科创板日报》记者透露，去年公司营收主要集中在AI音乐制作领域。今年开拓的音乐垂类数据标注业务，预计会带来更稳定的现金流，预计营收比去年增长30-40%。
资本如何看待OPC？微软亚太研发集团首席产品总监缪玉峰认为，资本市场对OPC的认可度在上升，但仍在分化阶段。传统投资逻辑里，大家很看重团队完整性、组织扩张和烧钱速度；但在OPC模式下，这些指标会失真。比如有些公司不靠庞大销售团队，而是靠内容、产品和AI驱动获客；有些公司不靠人海战术，而是靠单个创始人快速试错、快速迭代。
“我认为VC会越来越关注三类指标：第一，人效，也就是一个人能创造多少收入和交付；第二，留存，产品是不是足够自驱、足够自服务；第三，AI杠杆率，也就是AI在多大程度上真正参与了获客、交付和迭代。未来真正值钱的，不一定是人多，而是能否用更少的人、更少的资源，做出更高质量的产品和更高效率的增长。”缪玉峰说。
OPC是过渡形态，还是可以长期存在？
创业者们给出了不同的答案。
音行三界创始人陶雯煜认为：“OPC我觉得可以一直存在，也可以作为过渡形态。我目前想继续做OPC，因为风险小，灵活，管理扁平。”但她不回避局限，“线上办公是挺好的，但音乐这种抽象的东西，沟通起来不方便，大家没法对齐。”
盐城超体OPC创新社区运营负责人王亚东的视角不同。他认为，“以后企业里的每个员工都是一个指挥官，需要指挥十几个AI软件帮自己工作。”他提出了三阶段框架：OPC(一人公司)到OTC(单团队公司)再到STC(超级团队公司)。
德勤亚太组织与人才转型咨询主管合伙人颜蓉的判断是：OPC是AI原生组织的起点，而非终点。“随着业务扩张，必然需要辅助人员监督多智能体运行。未来这种模式会向‘1+N’小团队进化。”但她强调，OPC与传统企业将长期并行、互补发展，“如同自媒体与传统媒体的关系”。
上海财经大学数字经济研究院副院长崔丽丽认为，对于大公司的颠覆可能性存在，但凤毛麟角。一种情况是，OPC会强化个体在细分领域的聚焦能力，可能实现单点突破；如果OPC的生态多样性足够多，OPC个人或许可以寻找到共创的可能，实现1+1>2效果。
微软亚太研发集团首席产品总监缪玉峰则认为，OPC的第二曲线不是“长大”，而是“升维”——把能力产品化、SaaS化。关于能否颠覆大公司，他判断在长尾、碎片化市场OPC有机会，但在重资产、强监管领域更适合作为创新探针。
为什么选择OPC社区，而不是在家工作？
几乎所有受访者都提到了孤独感。
盐城OPC社区运营负责人王亚东说：“很多OPC个体过来找我们，说在家也能办公，但在家我有孤独感，没有人交流。”陶雯煜去年在家办公，今年搬进了社区。“不管大小，起码大家能在一起工作，感觉跟你单独一个人不一样。”
社区的用处不止于此。AI工具迭代太快，每周都可能出现爆款。在社区里，隔壁公司的人可能对某个工具更熟，可以直接去问。
记者走访发现，OPC社区的工位布局和传统办公室不一样。大家的工位基本都是挨着的，像同桌，走一步就是一家新公司。在盐城超体OPC创新社区，王亚东表示，他对现在的规划还不满意，“我们想那种更松散的、更自由的东西”。他设想没有固定格子间，办公电脑随时在哪都行。
更实际的帮助是资源对接。王亚东所在的盐城超体OPC创新社区提供零成本办公空间、算力券和token券补贴——最低四折。还帮企业对接科技项目、人才项目、政策项目，组织创业大赛，对接产业基金。
Deep Social的卢旭选择来上海徐汇模速空间的OPC社区，其中一个主要原因是背书。“最大的成本其实是背书。你去跟客户介绍，尤其是to b的，他一定会看你们公司成立多久了、有多少个人、公司在哪。”在社区里，他们可以借用整个生态的信任背书。
OPC，早已超越了个体创业叙事
中关村人才协会发布的报告显示，截至2025年6月，全国一人有限责任公司已突破1600万家，占全国企业总量的27.4%。2025年上半年新注册OPC达286万户，同比激增47%，占全部新注册企业的近四分之一。
各地政府也敏锐捕捉到了这一趋势。上海“十五五”规划明确提出“打造一人公司创新创业生态”，计划每年拿出10亿元算力券、语料券、模型券；江苏、广东、四川、重庆等地也相继出台专项政策。深圳于2026年1月发布OPC创业生态行动计划，成为国内最早出台OPC专项行动方案的城市之一。
据《政策、产业、社区：全球OPC发展研究报告》，截至2026年5月，全国38座城市建成143个OPC社区。上海多区已启动布局——徐汇的模速空间、临港的“零界魔方”、杨浦与火山引擎合作的复兴岛社区、闵行引入阿里的“虹橙OPC社区”；浦东张江镇则在4月12日一口气对外发布了3个OPC创业生态空间，提供4000平方米的办公载体……这些社区不再是传统孵化器的翻版，而是围绕AI工作流重新设计的创业新型社区。
上海市大数据社会应用研究会在其报告《政策、产业、社区：全球OPC发展研究报告》预测，首家“一人独角兽”有望在2026至2028年间出现，OPC将从“单点创业”走向“网络协作”，催生出“虚拟企业联盟”。而在更远的未来，OPC可能不再只是一种小众的创业选择，而成为数字经济时代最具代表性的新型商业组织形态之一。
至于这一单元能长多大、走多远，答案还在路上。但至少，“一个人加AI，已经可以构成一个真实、合法、可持续的经济单元。”缪玉峰说。
(文章来源：财联社) 可信的炒股配资
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